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　　只是转身之间，它们或沉寂、或转型、或退守角落。曾经的 “国民机”，如今都去哪儿了？

　　还记得手机能插两张卡同时待机的便利吗？这个如今习以为常的功能，正是酷派当年的首创。

　　那年的酷派有多风光？它与华为、中兴、联想并称为“中华酷联”，曾在2014年达到巅峰，国内市场份额高达11.3%，仅次于三星。

　　在4G普及的关键节点，它一口气发布四款4G手机，其中8705型号以799元的价格成为当时最便宜的4G手机。

　　同时，其在TD-LTE网络的市场占有率更是飙升至23.1%，远超三星和苹果。

　　酷派90%的销量都依赖运营商合约机，当2014年国资委要求削减终端补贴后，这条生命线突然断裂。

　　更致命的是战略上的摇摆，先是与360合作成立奇酷科技，不久又转手卖给乐视，陷入股权争夺的内耗。

　　乐视入主后，酷派的亏损如同滚雪球。2016年上半年就亏损20.72亿港元，到2017年更是因乐视资金链断裂而停牌，从此在主流市场销声匿迹。

　　如今的酷派早已褪去光环。2025年上半年，公司收入1.75亿港元，却亏损8030万港元，连续十年处于亏损状态。

　　因此，它把重心转向了老年机市场，2024年推出的金世纪Y60专门针对银发群体，3.5英寸大屏、大按键搭配3100mAh电池，699元的价格瞄准刚需市场。

　　与此同时，酷派正在尝试跨界转型。2025年7月，它成立了RWA事业部，计划将深圳酷派大厦和东莞松山湖科技生态园等核心物业进行代币化，探索区块链与实体资产结合的新模式。

　　酷派的兴衰像一面镜子，照出了国产手机品牌的生存挑战。过度依赖单一渠道如同温水煮青蛙，而战略决策的摇摆则会加速坠落。它曾靠技术创新站上巅峰，却因未能平衡短期利益与长期布局而跌落。

　　“金品质，立天下”—— 这句由刘德华代言的广告语，想必不少80、90后都有印象。

　　曾经的金立，可是国产手机里 “耐用” 的代名词，巅峰时期更是能和诺基亚、三星掰手腕，堪称功能机时代的 “国民品牌”。

　　2010年前后，金立迎来最风光的时刻，出货量稳居国内前三，仅次于诺基亚和三星。2011年，它的全球出货量直接突破2000万台，成为当时中国最大的功能机制造商。

　　“经典机型金立V109，待机时长能超过半个月，还支持内存卡扩展，成了很多长辈、学生党和户外工作者的首选。”

　　为了打响名气，金立更是下了血本请明星：从刘德华到冯小刚，再到后来的薛之谦，几乎覆盖了不同年龄段的受众；还冠名《中国新歌声》《欢乐喜剧人》等爆款综艺，一度让 “金立” 的名字随处可见。

　　金立的衰落，首先栽在了 “转型慢半拍” 上。当小米、华为等品牌借着智能手机浪潮崛起时，金立还在功能机市场吃老本，直到2013年才推出首款安卓智能机 —— 这一步，比小米晚了整整3年。

　　更致命的是 “花钱大手大脚却抓不住重点”。2017 年，网传金立的营销费用高达60亿元，可这些钱大多砸在了代言和综艺上，真正投入研发的比例却少得可怜。

　　与此同时，内部管理彻底失控：创始人刘立荣被曝挪用公司60多亿元资金用于赌博，不仅导致供应商欠款无法结清，还直接让公司资金链彻底断裂 ——2018 年，金立正式申请破产，曾经的 “金品质” 招牌一夜崩塌。

　　不过它并没有完全消失，而是悄悄退守到了细分市场：一方面主打老年机，靠 “大屏、大字、大声音” 和 300-500 元的亲民价格，在银发市场占据了一席之地；另一方面则做起了代工生意，为海外一些小品牌生产功能机，勉强维持着基本的产能。

　　对于今天的企业来说，金立的故事其实在提醒我们：再响亮的口号、再高的知名度，都抵不过扎实的产品研发和严谨的内部管理。

　　毕竟，“立天下” 的从来不是广告，而是真正经得起市场考验的 “金品质”。

　　还记得 “中华酷联” 的时代吗？作为当年国产手机的 “四大金刚” 之一，联想手机曾靠着运营商渠道风生水起，更因为一笔震撼业界的收购，一度站上全球手机市场的第三把交椅。

　　2014年，联想以29亿美元拿下摩托罗拉移动，这个曾发明第一部商用手机的传奇品牌，成了联想冲击全球市场的 “利器”。收购完成后，联想手机 + 摩托罗拉的季度出货量直接飙到2560万台，全球市场份额8.7%，仅次于三星和苹果。

　　可惜这份风光没能维持太久。和当年的酷派类似，它90%以上的销量依赖运营商合约机。2017年运营商削减终端补贴后，联想的出货量瞬间跳水，而此时小米、OV早已靠着线上线下结合的模式抢占了市场，联想连反应的时间都没有。

　　更棘手的是对摩托罗拉的整合难题。本想借助摩托罗拉的品牌和技术打开海外市场，结果却陷入了 “内耗”：中美团队文化冲突不断，产品研发节奏脱节。

　　加上内部战略反复摇摆 ——一会儿推 ZUK 子品牌主打年轻市场，一会儿又回归 “联想 + 摩托罗拉” 双品牌，消费者都被搞糊涂了，自然难以形成品牌忠诚度。

　　最可惜的是，联想始终没能造出一款 “现象级爆品”。无论是早期的乐Phone，还是后来的Moto Z模块化手机，要么配置跟不上主流，要么定价脱离市场，始终没能在用户心里扎下根。

　　如今的联想手机，早已不是国内市场的主流玩家，但在海外却意外找到了 “第二春”。

　　2025 年第二季度，摩托罗拉在全球（除中国外）的市场份额稳居第四，印度市场同比增长54.7%。

　　“Moto G 系列靠着1500-2000元的价格和超长待机，成了印度年轻人的入门首选。”

　　更让人眼前一亮的是折叠屏赛道：今年推出的 moto razr 60 系列凭借2999元的起售价直接拉低了竖折屏的门槛，拿下了2025年ChinaJoy 黑金奖。

　　对现在的企业来说，联想的故事提醒我们：无论是做产品还是搞并购，清晰的战略定位和高效的执行能力，永远比 “大而全” 更重要。市场不会为 “情怀” 或 “规模” 买单，只会为真正符合用户需求的价值让路。

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